近日，黄山建工集团召开2025年度工作会议，市住建局党组成员、建管处主任程钢，城建控股总经理吴胜利，黄山建工班子成员、各子、分公司、项目部负责人和机关全体员工百余人参加会议。

会上，黄山建工总经理叶金发全面回顾了去年工作情况，并对当前存在的困难和挑战进行分析。叶金发强调，2025年公司主要做好七个方面工作：一是强化市场拓展，深入实施“立足本地市场、瞄准全省市场、积极开拓省外市场”的经营战略，加快“走出去”的步伐；二是强化质量安全，推进科技创新，通过打造精品工程，赢得客户口碑；三是强化成本控制，持续优化项目成本，从严把控非生产性开支，提高企业盈利能力；四是强化风险控制，审慎评估项目风险，加强合同前置审核，确保企业健康发展；五是强化内部管理，建立健全规章制度，抓制度落实，抓作风建设，增强企业内生动力；六是强化人才培养，打造高素质、专业化、具有创新精神的人才队伍，为企业的发展提供坚实的人才保障；七是强化党建引领，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，推动党建工作和经营生产工作深度融合，凝聚起推动黄山建工稳定健康发展的强大力量。

由副董事长、总支委员许自兵对年度先进单位、先进个人和优秀共产党员的获得者进行了通报表彰，并邀请先进单位、先进个人、优秀党员代表分别上台发言，分享他们的优秀工作经验。

项端阳董事长作总结讲话，并就2025年工作提出四点希望：一是坚定信心，把牢方向，走稳企业发展之路；二是立足岗位，强化责任，扎实做好各项工作；三是精益求精、追求卓越，勇于迎接困难挑战；四是敢闯敢做、奋勇向前，打造优质人才队伍。

程钢主任作点评讲话。他指出，2024年黄山建工面对房地产行业低迷的形势，克服重重困难，勇于面对各种挑战，砥砺前行，取得的成绩可圈可点，对2025年黄山建工的工作提出以下三点希望：一是坚定信心，奋勇前行。要紧紧抓住城市更新改造的机遇，齐心协力，迎难而上，在新时代的浪潮中扬帆起航；二是强化管理，树立品牌。内部管理方面开源节流，进一步提升员工能力和水平，现场管理方面抓好安全生产、文明施工，打造精品工程；三是拓展市场，转化理念。坚持一业为主，多元发展，积极探索在发展新质生产力，智能建筑等方面的新思路、新做法。

吴胜利总经理对黄山建工2025年度工作提出以下四点建议：一是要以董事会建设为核心，充分发挥董事会在战略决策、风险控制和监督管理等方面的作用；二是要充实经营力量开展新业务模式，加强与设计院、科研机构、金融机构合作，拓展市场业务份额；三是要通过优化成本控制和提高运营效率以提升建工集团的利润率。

2025年，黄山建工将紧紧围绕“强主业、精专业、立产业”的发展战略，高标准起步，高质量落实，全力以赴完成年度各项任务目标，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶。